01
Точная и быстрая
Доставка «точно в срок», высокая точность исполнения заказа.
Логистические системы
с 2006
200+ проектов
склады · РЦ · производство
Склад считается до стройки.
Проектируем склады, распределительные центры и производственную логистику с 2006 года. Три инструмента — калькулятор, управление пополнением и симуляция — считают проект и прогоняют его под нагрузкой ещё до стройки.
Сигнал к действию
Когда логистика начинает мешать бизнесу
Ошибки в заказах
Недовольные клиенты
Избыток одних товаров и нехватка других
Текучка персонала
«Ручное» управление вместо системы
Каждый симптом измеряется и раскладывается на причины. Дальше расчёт показывает, что чинится быстро и без вложений, а что требует проекта.
Цель
Логистика как локомотив развития бизнеса
02
Эффективная
Минимальные потери и оптимальные запасы.
03
Современная
WMS/ERP, интеграция с CRM, BI: прогноз спроса, ABC/XYZ, контроль KPI.
04
Автоматизированная
Обмен информацией в реальном времени.
05
С кадрами
Низкая текучесть и высокая производительность труда.
Четыре опоры
Из чего собирается оптимальная логистика
01
Запасы и хранение
Сколько товара и где держать, как его обрабатывать.
02
Топология склада
Размещение товаров и операционных зон ради минимума перемещений.
03
Процессы
Уровень автоматизации, расчёт персонала и техники, контрольные точки, обучение.
04
Аналитика и ИТ
IMS, OMS, WMS, TMS и панели показателей для руководства.
Подход
Сначала находим, где проблема. Потом считаем, что с ней делать.
01
Аудит
Логистический аудит процессов и бенчмаркинг — сравнение ваших показателей с похожими складами рынка.
02
Причины
Причинно-следственный анализ через диаграмму Ишикавы: люди, процессы, оборудование, данные.
03
План
Возможности делятся на быстрые победы, тактические успехи и стратегические инвестиции.
04
Расчёт
Решения проверяются калькулятором и симуляцией до внедрения и до капитальных затрат.
70%
логистических улучшений реализуются без существенных капитальных вложений — за счёт процессов, размещения и пополнения.Gartner Supply Chain Executive Report, 2022
МТМ · метод стандартных времён
Ишикава · декомпозиция проблем
Бенчмаркинг · сравнение с рынком
Red-green · влияние показателей
Balanced Scorecard
Клиенты
С кем работали
Среди клиентов
UnileverSchneider ElectricX5HenkelSIBURElectroluxMANN+HUMMELЛемана ПРОРусагроММКSchmitz-Cargobull
Полная история проектов с 2003 года — на странице О компании.
Каждое решение настраивается под ваш бизнес и проверяется на ваших данных. Вместе с командой находим причины неэффективности и строим логику, которая растёт вместе с компанией. Логистика может быть предсказуемой.
Связаться