База знаний по логистическим системам

01 Элемент логистической системы

Элемент логистической системы (ЭЛС) — это низший уровень декомпозиции системы, далее не подлежащий дроблению в рамках поставленной задачи. Выделение элемента вызвано необходимостью обособить операцию или совокупность операций, чтобы работать с ней как с самостоятельной единицей.

Обособление элемента служит нескольким целям сразу:

• оптимизация ресурсов на отдельной операции;
• автоматизация управления компанией и её подразделениями;
• построение модели предприятия или структурного подразделения и моделирование бизнес-процессов;
• закрепление операции за конкретным исполнителем или техническим устройством — например, автоматизированным рабочим местом (АРМ);
• формирование системы учёта и контроля.

На практике именно через элементы система становится считаемой: каждый из них получает измеримые параметры — время, стоимость, производительность, — и из этих параметров собирается модель всего комплекса.

02 Звено логистической системы и «третья сторона»

Звено логистической системы — функционально и организационно обособленный объект, который не подлежит дальнейшей декомпозиции в рамках задачи и через который проходят материальные, информационные и финансовые потоки. Звеньями выступают поставщики, производственные подразделения, склады, распределительные центры, перевозчики, получатели.

Когда часть логистических функций передаётся специализированному оператору, в системе появляется «третья сторона» — логистический провайдер (3PL). Он берёт на себя хранение, грузопереработку, транспортировку или управление запасами, оставаясь отдельным звеном со своими параметрами и зоной ответственности.

03 Подсистема логистической системы

Подсистемой называется выделенная в соответствии с организационной структурой совокупность элементов и звеньев, которая позволяет решать задачи администрирования системы в целом и управления комплексом логистических функций в отдельной сфере бизнеса компании.

Выделение функциональных подсистем напрямую связано с функциональными областями логистики и продиктовано задачей повысить управляемость процесса в снабжении (закупках), производстве и распределении (дистрибьюции), а также задачами логистической координации и интеграции между ними.

04 Логистическая сеть

В терминологическом словаре ELA логистическая сеть определяется тремя способами, дополняющими друг друга.

• Общее определение: совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых центров логистических действий, образующих сетевую структуру.
• В области планирования: графическое представление взаимосвязей между центрами действий, где действия обозначены стрелками, а начало и конец каждого зависят от предшествующих.
• По отношению к товарному потоку: структура всех распределительных каналов между промышленными предприятиями и распределительными центрами, проводящая товарные потоки.

Сеть — это карта, на которой видно, где возникают узлы, разрывы и избыточные плечи. Именно на ней принимаются решения о размещении складов и маршрутизации потоков.

05 Логистический процесс

Логистический процесс — определённым образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций и функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели системы или её сетевых подразделений.

В общем смысле это последовательная смена состояний и стадий — совокупность действий ради результата. На складе процесс разворачивается в цепочку: приёмка, размещение, хранение, пополнение зоны отбора, комплектация, упаковка, отгрузка. Каждый переход имеет своё время и свою стоимость, и сумма этих переходов определяет пропускную способность комплекса.

06 Логистический цикл

Логистический цикл — интервал между постановкой задачи и её выполнением: от момента заказа до момента поставки, со всеми промежуточными операциями. Для зоны отбора частный случай цикла — лид-тайм пополнения: время, за которое ячейка вновь наполняется после сигнала к пополнению.

Длина цикла определяет требуемые запасы. Чем он короче, тем меньше товара приходится держать «на всякий случай»; чем длиннее и изменчивее — тем выше страховой запас при том же уровне сервиса.

07 Ключевые логистические функции

К ключевым функциям относят снабжение, поддержку производства, распределение, транспортировку, складирование и грузопереработку, управление запасами и информационно-компьютерную поддержку.

Важнейшая задача логистического менеджмента — оптимизация уровней запасов на различных участках логистических цепей и систем при обеспечении требуемого уровня обслуживания. Здесь сходятся два встречных давления: сервис требует запаса, экономика требует его сокращать. Граница между ними и есть предмет расчёта.

08 Принципы анализа и проектирования

Методологическая основа работы с логистической системой опирается на несколько принципов:

• Декомпозиция: система разбирается на подсистемы, звенья и элементы до уровня, на котором операции становятся измеримыми.
• Технико-экономическое моделирование: процессы описываются моделью, которая считает время, ресурсы и стоимость, а не оценивается на глаз.
• Вариантность: решение прорабатывается в нескольких сценариях, и из них выбирается тот, что укладывается в ограничения участка и бюджета.
• Inside-out: проектирование идёт от товарных потоков внутрь — к зонам, зданию и площадке снаружи, с обратной связью на ограничения пятна застройки.

Материал восстановлен из проиндексированных версий статей сайта и стандартных определений логистики — выверить против оригиналов перед публикацией.