01
Запасы и хранение
Сколько товара и где держать, как его обрабатывать.
Инструменты
Чем считаем и находим причины
Методики, на которых стоит аудит и проектирование. Они дают эталон для сравнения с фактом и раскладывают проблему на источники.
Расчёт и диагностика
МТМ · метод стандартных времён
Расчёт теоретической производительности складских операций — эталон, с которым сравнивается реальная работа склада. Лежит в основе расчёта персонала и техники.
Диаграмма Ишикавы
Декомпозиция проблемы на источники: «голова» — проблема, «кости» — причины (люди, процессы, оборудование, материалы, измерение, внешние факторы).
Бенчмаркинг
Сравнение показателей склада с похожими компаниями рынка — чтобы увидеть, где отставание и каков потенциал.
Red-green анализ
Оценка влияния показателей на эффективность: что тянет результат вверх, а что вниз.
Balanced Scorecard
Сбалансированная система показателей для связи операционных метрик с целями бизнеса.
Имитационная модель
Прогон склада под реальным потоком до стройки — отдельный продукт. Смотреть →
Четыре опоры оптимальной логистики
02
Топология склада
Размещение товаров и операционных зон ради минимума перемещений.
03
Процессы
Автоматизация, расчёт персонала и техники, контрольные точки, обучение.
04
Аналитика и ИТ
IMS, OMS, WMS, TMS и панели показателей для руководства.
70%
логистических улучшений реализуются без существенных капитальных вложений — за счёт процессов, размещения и пополнения.Gartner Supply Chain Executive Report, 2022
Связаться